MUSASHINO / DATA / SOCIAL SYSTEMS

尾花山 かずや

医療を守りながら持続可能にし、
AI時代の労働移動基盤を整える。

個人の努力や現場の自己犠牲に頼るのではなく、制度設計と情報基盤から社会課題を立て直す。その方向をトップで明確に示します。

中心に据えるテーマ

01 医療を守りながら、持続可能にする。 患者負担増を主軸にせず、連携不全と制度のねじれを正すことで、必要な医療アクセスと持続可能性を両立させます。

Thinking and proposals

考え方と提案

トップでまず伝えたいのは、何を中心に据えるかです。医療と労働移動を、これからの社会基盤の中核として扱います。

01

Healthcare

医療を守りながら、持続可能にする。

患者負担増を主軸にせず、連携不全と制度のねじれを正すことで、必要な医療アクセスと持続可能性を両立させます。

現場の自己犠牲に頼るのではなく、情報連携、導入コスト、報酬設計の三つを立て直すことを重視します。

  • 重複検査や重複投薬、不要な頻回受診を減らし、必要な医療を削らずに医療費を適正化する
  • 医療DXを現場負担の上積みではなく、公的基盤と標準化で進める
  • 複雑な患者、在宅医療、介護との接続まで含めて地域で支える設計に切り替える
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02

Labor mobility

AI時代の労働移動基盤を整える。

自己責任論に寄らず、学びと仕事をつなぐ共通言語と移動基盤を整えることで、日本の成長分野への人材移動を支えます。

課題の本質は『学ばないこと』ではなく、『学んでも移れないこと』です。需要の言語化と移動の摩擦低減を中心に据えます。

  • スキルの共通言語、学習履歴、需要シグナルを扱う基盤を公的に整備する
  • 個人の学び直しと企業の採用・配置・育成を同じ言葉で接続する
  • 中高年ホワイトカラーと地方・中小企業でも使える成長インフラとして設計する

詳細な論点は現在整理中です。公開後にこのページからご案内します。

Method

共通するアプローチ

医療と労働移動は別分野ですが、変え方には共通点があります。構造の問題を見抜き、分断コストを下げ、現場が回る順序で移すことです。

01

個人責任ではなく構造課題として捉える

医療でも労働移動でも、制度設計、情報基盤、報酬や評価といった、構造課題として捉えることが重要です。

02

共通基盤を整え、分断コストを下げる

データがつながらない、言葉がそろわない、だが、受益と負担がずれていて進めない。この間を埋める基盤投資こそ、社会全体の効率を左右します。

03

現場負担を増やさず、段階的に移す

理想論を一気に押しつけるのではなく、現場が吸収できる順序で移行することを重視します。完璧さより、実際に回る設計を優先します。

尾花山かずやのプロフィール写真

Profile

現場と制度の両方を見てきた経験から考える。

データ活用、業務改革、新規事業の現場で積み上げた経験を、社会の設計に生かしたいと考えています。

拠点
武蔵野市在住
専門性
データ活用と制度設計
著書
『データ分析失敗事例集』

1982年生まれ、武蔵野市在住の一児の父。東京工業大学大学院 生命理工学研究科卒。

アクセンチュアやデロイトでは大企業の業務改革に携わり、ロイヤリティマーケティングやエムスリーでは会社の成長期に、データを活用した事業改善や新規事業に取り組んできました。

2025年東京都議会議員選挙に出馬。同年10月に一般社団法人ろーかるぷらすを設立し、2026年1月からは情報処理推進機構(IPA)の専門委員として、日本のデジタル活用に関する活動にも関わっています。

2023年には、AIやデータ分析の現場で起こる失敗を整理した著書『データ分析失敗事例集(共立出版)』を出版しました。

Further themes

その他の論点

中心に据えるのは医療と労働移動ですが、地域の将来を左右する他のテーマも継続して扱います。

新産業創出と挑戦の土台

人口減少下でも持続可能な経済を目指し、創業支援や成長分野への投資環境を整える視点も継続して扱います。

安心安全なインフラの再構築

老朽化対策、運営効率化、可視化を通じて、生活基盤の信頼性を高めるテーマも重要な論点として追い続けます。

教育と教職員支援

挑戦できる学びの場と、支える教職員の働きやすさを両立させることは、地域の将来に直結する課題だと考えています。

Contact

さまざまなご意見をお聞かせください。

医療、労働移動、地域課題、制度設計に関する提案や疑問、現場で感じていることがあればぜひお寄せください。