MUSASHINO / POLICY / DATA

尾花山かずや

医療を守りながら持続可能にし、AI時代の労働移動基盤を整える。

医療と労働移動を、国全体の持続可能性に関わる課題として捉えます。データと制度設計を手がかりに、現場の負担と社会全体の非効率を減らす道筋を考えます。

中心に据えるテーマ

01 医療を守りながら、持続可能にする。 患者負担増を主軸にせず、連携不全と制度のねじれを正すことで、医療アクセスと持続可能性の両立を目指します。

Thinking and proposals

考え方と提案

技術で解ける非効率はできる限り取り除き、避けられない選択には将来への責任を持って向き合う。 医療と労働移動を起点に、将来の豊かさにつながる制度設計を考えます。

01

Healthcare

医療を守りながら、持続可能にする。

患者負担増を主軸にせず、連携不全と制度のねじれを正すことで、医療アクセスと持続可能性の両立を目指します。

現場の自己犠牲に頼るのではなく、情報連携、導入コスト、報酬設計の三つを立て直すことを重視します。

  • 重複検査や重複投薬、医学的必要性の乏しい頻回受診を構造的に減らし、医療資源を有効活用する
  • 医療DXを現場負担の上積みではなく、公的基盤と標準化で進める
  • 地域医療連携、在宅医療、介護、薬局、医薬品供給まで含めて、医療を全体で支える設計に切り替える
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02

Labor mobility

AI時代の労働移動基盤を整える。

自己責任論ではなく、学びと仕事をつなぐ共通言語と移動基盤を整え、日本の成長分野への人材移動を構造的に支援します。

課題の本質は『学ばないこと』ではなく、『学んでも移れないこと』です。需要の言語化と移動の摩擦低減を中心に据えます。

  • スキルの共通言語、学習履歴、需要シグナルを扱う基盤を公的に整備する
  • 個人の学び直しと企業の採用・配置・育成を同じ言葉で接続する
  • 中高年ホワイトカラーと地方・中小企業でも使える成長インフラとして設計する

詳細な論点は現在整理中です。公開後にこのページからご案内します。

Method

共通するアプローチ

医療と労働移動は別分野ですが、変え方には共通点があります。構造の問題を見抜き、分断コストを下げ、現場が回る順序で移すことです。

01

個人責任ではなく構造課題として捉える

個人の努力にだけ頼る社会は持続可能性を損なってしまいます。制度設計、情報流通、報酬や評価のゆがみを構造課題として捉えます。

02

共通基盤を整え、分断コストを下げる

情報が手に入らない、言葉がそろわない。受益と負担がずれていて何が良いかは分かっていても進みにくい。この間を埋める基盤投資こそが重要です。

03

現状に至る過程を尊重し、段階的に移す

理想論を一気に押しつけるのではなく、現場が変化を受け止められる順序と動機づけを設計し、段階的な移行を重視します。

尾花山かずやのプロフィール写真

Profile

現場と制度の両方を見てきた経験から考える。

データ活用、業務改革、新規事業の現場で積み上げた経験を、社会の設計に生かしたいと考えています。

拠点
武蔵野市在住
専門性
データ活用と制度設計
著書
『データ分析失敗事例集』

1982年生まれ、武蔵野市在住の一児の父。東京工業大学大学院 生命理工学研究科卒。

アクセンチュアやデロイトでは大企業の業務改革に携わり、ロイヤリティマーケティングやエムスリーでは会社の成長期に、データを活用した事業改善や新規事業に取り組んできました。

2025年東京都議会議員選挙に出馬。同年10月に一般社団法人ろーかるぷらすを設立し、2026年1月からは情報処理推進機構(IPA)の専門委員として、日本のデジタル活用に関する活動にも関わっています。

2023年には、AIやデータ分析の現場で起こる失敗を整理した著書『データ分析失敗事例集(共立出版)』を出版しました。

Further themes

その他の論点

中心に据えるのは医療と労働移動ですが、地域の将来を左右する他のテーマも継続して扱います。

新産業創出と挑戦の土台

人口減少下でも持続可能な経済を目指し、創業支援や成長分野への投資環境を整える視点も継続して扱います。

安心安全なインフラの再構築

老朽化対策、運営効率化、可視化を通じて、生活基盤の信頼性を高めるテーマも重要な論点として追い続けます。

教育と教職員支援

挑戦できる学びの場と、支える教職員の働きやすさを両立させることは、地域の将来に直結する課題だと考えています。

Contact

さまざまなご意見をお聞かせください。

医療、労働移動、地域課題、制度設計に関する提案や疑問、現場で感じていることがあればぜひお寄せください。